“十五五”时期是集团夯实黄金主业根基、实现产能倍增、建设世界一流黄金产业科技领军企业的关键五年，“金熠计划”作为集团重塑管理体系、推进精益治理、树立正确政绩观的核心战略抓手，贯穿企业生产经营、改革发展、风险防控全链条。身为公司纪委办副主任，我始终清醒认识到：纪委办不是执纪办案的“单点科室”，而是全面从严治党、精准政治监督、推动管理提质的综合作战单元。面向“十五五”宏伟蓝图，我将以“金熠计划 466492 精益工作法”为行动遵循，把 PDCA 闭环管理思维融入纪检监察全流程，找准岗位定位、锚定履职目标、细化实干举措，以精细化、标准化、常态化监督履职，为公司 “十五五” 行稳致远筑牢纪律屏障。

一、铸牢思想“金底色”，把准“十五五”监督方向，做“金熠计划”政治引领的践行者

“十五五” 发展首要任务是保障党中央、集团党委各项战略部署不折不扣落地执行，二者目标同源、路径相通。作为纪委办副主任，首要任务是抓好理论铸魂、校准监督航向。一是深学细悟双重战略部署。坚持把学习党的二十届四中全会、二十届中央纪委五次全会精神与集团“十五五”发展规划、“金熠计划” 实施方案一体学习、一体谋划、一体落实。牵头建立树立和践行正确政绩观监督台账并动态更新，拆解“台账、档案、整改、指引” 四大阶段管理逻辑，把精益流程、标准管控、闭环整改思维转化为纪检监督方法论，破除纪检工作“重办案、轻治理”的传统思维，树立“监督也是管理、执纪促进增效”全新理念。 二是做实政治监督台账化闭环。依托 “金熠计划” 标准化台账体系，搭建 “十五五重点任务监督总台账、公司和各部门年度重点工作台账”，将矿产产能提升、降本增效、绿色矿山建设、重大项目投资、物资采购、国企改革等 “十五五” 核心任务全部纳入监督清单，实行 “一项任务、一套标准、一名督办人、一套整改档案”动态管理。严格落实 PDCA 循环管控，定期跟踪任务推进进度，对推进缓慢、落实打折扣、搞变通的部门，第一时间下发监督提醒单，实现部署、督查、整改、复核全流程留痕，杜绝规划落实“翻烧饼”、工作推进“半截子”等形式主义、官僚主义问题。三是压实管党治党政治责任。以“金熠计划”责任标准化要求，协助纪委书记完善各级党组织全面从严治党责任清单，细化班子成员“一岗双责”监督考核细则。牵头组织年度党风廉政建设责任制考核，将“金熠计划”落地成效、廉洁风险防控成效纳入考核硬指标，推动基层党组织把精益管理、廉洁管控同步嵌入生产经营，从源头杜绝重生产、轻党建，重效益、轻风控的偏差，确保企业 “十五五” 发展始终沿着正确政治方向前行。

二、打磨监督 “精益尺”，嵌入 “金熠计划” 全流程，做 “十五五” 经营发展的护航者

“金熠计划”核心是推动企业管理从经验驱动转向标准精益治理，核心目标是降本增效、防范漏洞、提升治理效能，这与纪检监察机关“靠前监督、精准治腐、防范风险”职责高度契合。作为纪委办副主任，我将主动打破监督与经营“两张皮”壁垒，把监督探头嵌入各管理环节，紧盯“十五五”经营关键领域靶向发力。

一是聚焦降本增效主线，开展嵌入式日常监督。紧扣“金熠计划”降本增效核心目标，针对物资采购、设备耗材、库存管理、采矿、选矿、人力资源等成本关键环节开展常态化专项督查。对照成本管控标准，核查库存周转、材料消耗、设备运维数据，严查大手大脚、铺张浪费、内外勾结倒卖矿产物资等问题；对监督发现的管理漏洞，形成 “问题清单、责任清单、制度完善清单”三份台账，推动业务部门修订内控管理制度，以监督倒逼管理提升，助力企业持续压缩生产成本、减少资金占用，夯实 “十五五” 矿产金产能倍增效益基础。

二是聚焦小微权力运行，开展基层末梢监督。依托“金熠计划”基层标准化管理要求，指导各基层单位设立廉洁监督联络员，梳理基层小微权力负面清单，针对劳务用工、外协队伍管理、矿产品计量、后勤采购等群众关切事项开展专项察访。常态化收集一线职工诉求，联动信访、工会建立问题快速处置机制，严肃整治群众身边“微腐败”和不正之风，让职工切实感受到全面从严治党就在身边，凝聚全员干事创业、落实 “十五五” 任务的合力。

三、织密治腐 “制度笼”，深化“三不腐”一体推进，做“金熠计划”风险防控的筑墙人

“金熠计划”强调织密制度、刚性执行，杜绝“牛栏关猫”式管理短板；一体推进不敢腐、不能腐、不想腐是新时代反腐败战略抓手，二者结合能够实现腐败风险源头治理。立足纪委办综合协调职能，我将以制度精益化为抓手，完善“十五五”长效廉洁治理体系。一是保持高压态势，筑牢“不敢腐”震慑防线。严格规范问题线索处置流程，按照“金熠计划”档案标准化要求，完善线索登记、分办、核查、归档全流程规范，建立线索动态管理台账。紧盯新型腐败、隐性腐败，重点查处权力集中、资金密集领域政商勾结、利益输送案件，坚持风腐同查同治，查处一案、通报一批，用好典型案例开展警示教育，持续释放全面从严、一严到底的强烈信号，打消少数干部侥幸心理。二是完善内控机制，扎紧 “不能腐” 制度笼子。针对执纪监督、专项检查中发现的管理漏洞，结合“金熠计划”制度标准化建设要求，牵头梳理现有廉洁风险防控制度，修订完善采购、投资、资金、外协管理等配套监督制度，推动业务部门将廉洁约束嵌入管理制度、作业流程。常态化开展制度执行专项督查，严查制度“空转”、执行打折扣问题，以刚性监督保障制度落地，实现用标准化制度管住关键权力、关键岗位、关键人员。三是厚植廉洁文化，涵养“不想腐”思想自觉。将廉洁文化建设融入“金熠计划”企业文化提升工程，打造贴合矿山企业特色的廉洁宣教品牌。常态化开展廉洁党课、岗位廉洁谈话、廉洁文化进车间活动，用好企业违纪典型案例、行业腐败警示教材，分层分类开展精准警示教育；挖掘身边廉洁从业先进典型，以正向引导强化干部职工纪律意识。依托 “金熠计划”“指引” 成果沉淀要求，汇编廉洁风险防控指引、监督工作手册、警示教育案例集，形成可复制、可传承的廉洁治理成果，为“十五五”培育忠诚干净担当的干部队伍。

四、锤炼纪检“硬内功”，规范自身精益运行，做“金熠计划”落地落实的排头兵

打铁必须自身硬，作为纪委办副主任，我将带头落实“金熠计划”管理标准，全面提升纪委办综合保障、统筹协调、规范运转能力，打造高素质纪检队伍，为护航“十五五”提供组织支撑。 一是推进办公室工作全流程标准化。对照“金熠计划”四化要求（复杂事情简单化、简单事情流程化、流程事情标准化、标准事情制度化），梳理纪委办文稿起草、会议组织、督查督办、档案管理、线索保管、宣传教育等13项核心工作，制定统一操作规范、标准表单、归档模板，彻底解决资料杂乱、台账零散、流程无序问题。建立纪委办内部 PDCA 工作循环，每日梳理工作清单、每周复盘工作短板、每月优化工作流程，持续提升办文、办会、办事质效。二是强化统筹协同联动效能。发挥纪委办中枢协调作用，对内统筹纪检监察各业务板块，对外联动财务、审计、法务、生产、基建等职能部门建立联合监督机制，整合监督力量、共享监督数据，形成“大监督”格局。依托 “四类工作成果仓”信息共建思维，打通各部门管理数据壁垒，运用数据筛查开展精准风险预警，改变以往“人海战术式”监督，提升监督智能化、精益化水平。三是锻造忠诚干净纪检铁军。牵头制定纪检干部 “十五五” 能力提升计划，围绕“金熠计划”管理知识、矿山经营业务、监督执纪法规开展常态化培训，推动纪检干部既懂纪律规矩、又懂生产经营，成为复合型监督人才。严格执行纪检监察干部约束管理规定，自觉接受各方监督，坚决防治 “灯下黑”，打造一支敢监督、善监督、守底线的纪检队伍，以自身过硬保障监督有力。

五、坚守实干 “初心志”，扛起岗位时代使命，以实干作答 “十五五” 奋斗答卷

“十五五” 蓝图已经绘就，“金熠计划”路径清晰明确，岗位是奋斗的阵地，实干是唯一的答卷。作为纪委办副主任，我将始终牢记纪检监察机关推进党的自我革命的政治职责，摒弃“等、靠、松、软”消极心态，主动把个人工作融入企业发展大局：以“金熠计划”精益思维破解监督堵点，不做 “纸上监督”，坚持下沉矿山一线、深入项目现场，在生产经营一线发现问题、化解风险；以久久为功的韧劲抓实作风建设，持续纠治 “四风” 顽疾，引导全体干部树立正确政绩观，摒弃急功近利、虚假增效；以守土有责的担当扛起协调保障职责，全力服务纪委开展各项监督执纪工作，当好纪委书记参谋助手、基层单位监督桥梁、企业发展纪律卫士。

“十五五”的征程，是企业高质量发展的奋进之路，也是纪检干部忠诚履职的实干之路。我将立足本职，紧握“金熠计划” 精益管理抓手，以精准监督护航发展、以严明纪律凝聚合力、以精益治理防范风险，为公司顺利完成 “十五五” 各项目标任务、实现高质量发展贡献力量。