4月21日下午，公司在四楼会议室召开了5月份月度生产经营调度会。党委书记、董事长帅金山，党委副书记、总经理李兴平出席会议，会议由党委委员、副总经理沈充主持,公司党委班子成员，各部门负责人参会。

会议认为，公司较好完成月度生产作业任务，安全生产管理工作再上新台阶，职工的安全作业技术技能逐步提升，各生产单位通力合作，为大干二季度、冲刺双过半奠定基础。

会议要求，一是要强化提升系统日常巡检维护工作。严格落实三级检查制度，持续提升设备维护质量，保障提升设备安全稳定运行。要加强中深部作业台车的日常维护保养工作，提高台车使用效率，减少人工劳动强度，提高劳动生产率。公司供配电35千伏线路改迁工作时间节点紧张、工期紧迫，要加快评标工作，选定施工单位，依规签订施工合同，保障项目按期施工。盲井首绳更换工作，务必于月底前完成专项施工方案编制和审查，下个月安排施工更换。选矿自动化项目要指定专人沟通对接，加快项目审批落地。二是要强化安全生产管理工作。要分段分类逐级加强安全培训教育工作，全面提升全员安全素质能力。要健全完善公司安全生产管理规章制度，以严格的制度落实强化安全生产管理，充分结合生产作业工作实际，切实做好机械伤害、触电伤害等各类事故预防管控工作，确保安全生产。三是加强基建后期施工工作推进。针对已下达的15项基建工程施工，要围绕基建安全设计、安全设施、通风系统、排水系统、运输系统、提升系统、采掘系统、监测监控系统、应急消防系统等关键环节，统筹推进落实，确保6月底前完成预验收。要尽早确定风机站土建施工询比价和施工队工作。四是做好选矿各类设备检修与保养工作。选矿厂要充分利用停机期间，按照检修计划加强设备检维修，要稳住不断提升的金铜回收率，持续巩固良好生产态势，进一步提质增效，再创佳绩。五是加强井下的隐患排查整改工作。要充分利用班前会加强安全教育警示，强化一线现场风险管控，加强通风管理工作，杜绝串风、漏风问题，针对独头作业区域，加强机械通风管理和炮烟检测管理。在安全科的指导下，前常矿各工区要常态化排查梳理各类潜在安全风险，提前研判，落实防控举措。要结合井下作业实际，及时修订爆破作业规程，动态优化调整爆破参数，保障井下作业安全。

会议就配合专项检查，落实后勤保障、废旧物资处置等其他工作逐一进行安排部署。