为加快推进集团公司新一代合同管理系统落地应用，推动合同管理由“事务型治理”向“管理型治理”转变，进一步夯实合同全生命周期数字化、规范化管理基础，8 月 27 日下午，公司在三楼视频会议室组织参加集团公司合同管理系统用户专题视频培训。公司班子成员、各相关单位主要负责人、各单位兼职合同管理员参会学习。

培训围绕合同管理系统建设背景、系统整体架构、全流程业务操作、系统集成应用等核心内容展开授课，解读了集团合同管理系统建设目标，对比原有 OA 审批模式，讲解新系统在合同全生命周期管理、标准化模板库、风险预警、统计分析、跨系统集成等方面的突出优势。授课人员从系统登录、工作台功能、合同起草、订立审批、打印备案、履约跟踪、变更解除、合同终结归档、相对人信息管理等关键业务模块进行细致演示讲解，对承办人日常高频操作要点、审批流程配置、到期与超期预警、客商主数据维护、移动端审批办理等实操难点进行重点说明，同时结合业务案例梳理系统应用过程中的风险注意事项，明确系统上线后业务办理规范要求。

参训人员认真聆听培训授课，同步记录操作要点，围绕系统上线切换、日常业务流转、权限配置、客商信息维护等实际工作中的疑点开展现场思考交流。大家充分认识到，集团公司合同管理系统是落实法治央企建设、强化合同合规管控的数字化重要载体，系统打通合同准备、订立、履行、终结、归档全业务链条，实现业财数据互通，能够有效防范倒签补签、主体资质核查疏漏、履约管控缺位等常见合同风险，将合规审查嵌入业务办理各环节，为筑牢国有资产风险防线提供数字化支撑。

下一步，公司将扎实做好合同管理系统推广落地各项工作。一是组织内部二次转训，面向业务经办人员开展实操教学，确保相关岗位人员学懂弄通系统操作流程；二是统筹做好新旧业务模式衔接，引导业务人员熟练运用标准文本库、相对人风险查询、到期预警等管控工具；三是坚持“学法 + 用系统”双向发力，把前期《合规普法专刊》学习成果与数字化系统管控有机结合，将合同合规法律要求落实到系统每一个审批节点，持续提升公司合同管理规范化水平，以数字化赋能企业依法合规高质量发展。