7月8日下午，公司在四楼会议室召开2026年度第三季度安全生产委员会会议。公司党委书记、董事长帅金山出席会议并讲话、会议由党委委员、副总经理沈充主持，公司党委班子成员、前常矿“五职”矿长，选矿厂和各部室中层副职以上人员参会。

会议传达学习习近平总书记在中央政治局防汛抗旱工作会议上的精神，以及国家矿山安全监察局《关于进一步加强矿山企业安全生产主体责任落实的指导意见》。组织观看了三起典型矿山事故教育警示片，听取了相关生产职能部门关于二季度安全生产工作开展情况和三季度工作计划的汇报；领导班子成员分别对分管领域的安全生产工作作出安排；总经理作具体工作部署。

会议认为，二季度，公司紧扣年度《健康安全环保工作计划》，围绕“责任压实、风险管控、基础夯实、应急提能”核心目标，扎实推进体系建设、责任落实、制度修订、教育培训、双重预防、应急演练等重点工作，安全管理持续提升。但安全管理仍存在突出短板，部分一线员工安全意识和安全技能存在差 距，部分管理人员存在安全工作履职缺位问题，叠加二季度发生的多起轻伤险肇事故，安全生产形势依然严峻。

会议对具体工作做出部署，一是要积极应对高温天气，做好人员及设备安全度夏工作，落实防汛、防雷、防暑、防火各项措施，备足应急物资，严格落实值班值守制度，确保夏季安全度汛；二是做好设备大修统筹，提升设备运转效率；加快推35kV线路、主风机安装工作，同步开展新设备操作培训。

三是优化井下视频设备安装结构，开展信息化运维人员培训；明确各级监测报警上报流程。四是压实五级安全责任体系。推行“矿级直管、专业自控、工区自治、班组自主、个人自律”管理模式，落实“三管三必须”规定。五是全面排安全风险查隐性，建立岗位风险台账。重点覆盖设备维修、井下运输、采掘作业环节；建立重大隐患信息化台账，推动隐患动态清零，对每起轻伤、险兆事件开展全链条复盘，对近三年事故进行回头看，落实盲巷、破碎围岩的临时封闭到位工作。六是加快中深部基建与四化建设。三季度末完成中深部基建预验收，转入试生产；9月底完成三处智能化采掘面、选矿及井下泵站的自动化改造；盘活闲置采掘设备，全面提升机械化作业占比，完善六大系统等。

会议要求：各单位要第一时间传达会议全部内容，对照三季度 工作任务分解本部门月度实施计划，每周报送推进进度。

健康安全部将各单位反馈的问题，结合领导班子工作部署汇总形成问题清单，制定对应整改措施，明确责任人、完成时限，确保工作落地见效。公司全员要牢固树立“安全是最大政绩”理念，落实“三管 三必须”，常态化开展隐性风险辨识、反“三违”、应急演练，全力保障三季度高温汛期、基建试生产阶段安全环保平稳，确保全年目标达成。