集团公司周洲董事长在集团2026年工作会议暨第二届职工代表大会第一次会议上的讲话，全面总结了集团公司“十四五”期间及2025年工作成效，深刻剖析了发展中存在的问题与短板，清晰擘画了“十五五”发展蓝图，明确了2026年重点工作任务，既有高屋建瓴的战略指引，又有求真务实的实践要求，为企业各项工作开展指明了前进方向、注入了强大动力。作为人力资源部的一名员工，通过学习讲话精神，我深感岗位工作责任重大、使命光荣，体会和思考良多。

一是深刻感悟发展成就，坚定干事创业信心。“十四五” 期间，集团公司克服复杂形势和诸多挑战，实现了利润总额突破百亿大关、年化净资产收益率央企排名第一等亮眼成绩，职工收入和全员劳动生产率稳步提升，在改革攻坚、科技创新、党建引领等方面取得了一系列突破性进展。成就的取得，是集团公司上下同心同德、攻坚克难的结果，也让我们基层员工真切感受到集团公司发展的强劲势头，更加坚定了立足岗位、干事创业的信心和决心。作为人力资源战线的一员，我将把这份信心转化为工作动力，以更饱满的热情、更务实的作风投入到各项工作中，为企业发展贡献力量。

二是清醒认识问题短板，明晰工作改进方向。周洲董事长讲话直面集团公司发展中存在的资源开发、改革合规、人才队伍、责任落实等方面的突出问题，深刻指出了干部人才队伍建设存在的断档严重、高层次人才短缺、国际化人才储备不足等短板。这让我深刻认识到，人力资源工作作为企业发展的基础性、战略性工作，在补齐企业发展短板、支撑集团公司“十五五”战略目标实现方面肩负着重要职责。结合人力资源工作实际，对照集团公司要求，我们也存在人才培养针对性不强、激励机制不够完善、队伍素质提升步伐跟不上企业发展需求等问题。今后，我将把问题导向贯穿工作始终，认真梳理岗位工作中的薄弱环节，找准改进方向，切实把学习成果转化为解决问题、推动工作的具体举措。

三是锚定“十五五”目标，聚焦主责主业发力。集团公司“十五五”时期提出了“三倍增、三翻番”的总体目标，明确了实现资源获取、科技创新、深化改革等“六个重大突破”，其中“注重人才扩能，队伍建设要取得重大突破”的要求，为人力资源工作划定了重点、明确了任务。作为基层人力资源工作者，我将紧紧围绕集团公司和本企业的发展战略，立足岗位职能，聚焦人才选育管用各环节精准发力。在人才引进上，配合部门落实集团公司“引才十八条”等政策，结合企业生产经营实际，做好各类紧缺人才的招聘工作，为企业发展补充新鲜血液。在人才培养上，依托集团公司“六金”计划等人才培养体系，结合岗位需求开展针对性的技能培训和岗位练兵，助力职工提升专业能力，同时注重年轻人才的培养锻炼，为企业储备后备力量；在人才激励上，配合完善薪酬差异化分配机制，推动薪酬与经营业绩、岗位贡献、创新成果紧密挂钩，向一线岗位、关键岗位、优秀人才倾斜，充分激发职工干事创业的内生动力；在队伍管理上，严格落实集团公司三项制度改革要求，配合做好管理人员末等调整和不胜任退出工作，营造能上能下、能进能出的市场化用人氛围。

四是强化责任担当落实，锤炼务实工作作风。周洲董事长在讲话中强调，各级人员要强化责任落实，摒弃不担当不作为的现象，大力弘扬企业家精神、科学家精神和工匠精神。人力资源工作涉及职工切身利益，每一项工作都关系到队伍稳定和企业发展，更需要我们以高度的责任担当和扎实的工作作风抓好落实。今后，我将进一步加强自身业务学习，深入钻研人力资源管理政策法规和集团公司各项制度要求，不断提升业务能力和服务水平，做到懂政策、精业务、善服务；坚持实事求是、求真务实，深入各车间、各岗位了解职工需求和基层情况，把工作做细、做实、做深，切实解决职工在入职、培训、薪酬、社保等方面的实际问题；强化服务意识，树立“以人为本”的工作理念，以耐心、细心、热心的态度做好职工服务工作，让职工感受到企业的温暖，增强职工的归属感和凝聚力。

五是坚持党建引领保障，融入中心服务大局。总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的 “根” 和 “魂”。我们应始终把党建引领贯穿人力资源工作全过程，认真落实集团公司和企业党委的各项决策部署，把党建要求融入人才队伍建设、薪酬管理、干部管理等各项工作中。同时，积极配合企业党组织做好党员教育管理、先进典型选树等工作，充分发挥党员在人才队伍中的先锋模范作用，引导广大职工向先进学习、向榜样看齐，营造比学赶超、争当先进的良好氛围，推动人力资源工作与企业生产经营、改革发展同频共振、同向发力。

集团公司“十五五”开局之年各项任务已经明确。我将以此次学习为契机，把思想和行动统一到集团公司和安徽太平公司的决策部署上来，以时不我待的紧迫感、真抓实干的责任感，立足岗位、履职尽责，不断提升人力资源工作质量和水平，为安徽太平高质量向新发展、为集团公司建设世界一流黄金产业科技领军企业贡献力量。