为贯彻落实中金黄金“增效双亿”工程部署，安徽太平公司迅速行动，党委班子主动担当、自我加压，制定方案、落实措施，广泛动员，多措并举亮出“组合拳”，打响全年扭亏为盈目标“攻坚战”。

抢抓市场  增产增效

2019年上半年，公司浅部主要产品铁精粉市场价格持续稳步攀升。为抓住难得的市场机遇，公司及时组织召开生产经营会议，调整经营思路，将井下采矿由以含金含铜铁矿石为主调整为包括单铁矿石在内的全面开采。同时，在年度全面预算基础上，把增产20%作为奋斗目标纳入考核，按月分解，奖罚兑现。上半年，公司供矿量完成年度全面预算任务目标的52.37%，实现减亏349万元，各项指标全面实现“双过半”。

科技改造  提质增效

操车系统改造，提高运输效率四倍。为提高副井提升运行工作效率，配合中深部基建工作需要，公司投入资金40万元，对新副井各中段操车系统进行“机械化换人、自动化减人”科技改造，改造后的副井操车系统不仅提高运输质量和安全性，还大大提高运输效率达四倍之多。新副井在高效完成自身运输工作的同时，还承担了2#井以及风井提升系统停运后的运输量，既降低了成本，又为中深部基建施工提供了便利条件。仅此一项，年可节约成本80余万元。 

选矿科研攻关，实现增收创效。公司与长春黄金研究院联合攻关选矿科研项目，相继投入50余万元对选矿车间分离浮选工艺进行改造，更换铜硫分离浮选机，改善分离浮选作业，修订作业标准，规范作业参数，加强现场规范化管理，提高现场操作的稳定性。1至6月，选矿铜回收率较去年提高5.88%，金回收率较去年提高2.49%，实现增收创效近40万元。

深挖内潜  开源节流

公司积极参加集团公司大宗物资集中招标采购。1至6月，在11大项大宗物资招标采购工作中，降低采购成本14万元。公司产品运输费用通过集团公司组织招标竞价，由原来合同价60.40元/吨降至集采招标后的51.4元/吨，全年可降低运输成本120余万元。公司采取面向社会公开招标形式组织采购年度生产常用部分物资材料，中标总金额为87.41万元，降低采购成本6万元。

受环保政策影响，公司驻地采石场原料供应不足，废石价格一涨再涨。面对市场机遇，公司及时与废石运输单位洽谈，以20元/吨的价格出售井含渣废石，仅此一项全年可增收约100万元。

党建引领  双向融合

公司党委多次召开专题会议，统一思想，以“抓党建从生产经营出发、抓生产经营从党建工作入手”为着力点，充分发挥双向融合的相互促进作用，研究制定“扭亏攻坚”工作方案。党委书记与班子成员、各党支部书记，分管领导与分管部门相继签订责任状，明确责任目标和责任人。

同时，公司修订完善考核激励机制，细化“双向融合”考核办法，按月“双倍”兑现指标完成考核奖励，年底实现扭亏为盈继续进行集中“双倍”考核奖励。层层传导的任务压力伴随着月度、年度双倍考核的奖励激励，进一步激发党支部以党员先锋队为示范发挥战斗堡垒作用，激励党员立足岗位、影响带动周围的职工群众，瞄准序时任务目标，发挥先锋模范作用。