为贯彻落实国资委“合规管理强化年”工作部署，2022年上半年以来，公司认真研究部署，及时组织落实，深入推进合规管理体系建设、风险动态管理以及内控合规文化建设工作，逐步树立全员合规意识，持续加强公司风险防控能力。

一是抓文化培育，开展合规培训宣贯。公司组织相关人员，深入领会学习集团公司综合治理和提质增效视频会议精神，围绕活动主题，制定印发《关于开展严肃财经纪律、依法合规经营综合治理专项工作的实施方案》（简称《方案》），《方案》明确了从经营业务合规问题、会计信息虚假问题、国有产权问题、重点建设项目投资问题、债务风险问题、依法纳税问题等六个专项重点任务着手，开展综合治理工作、分步组织实施，并形成综合治理行动专项自查报告，认真梳理排查专项问题的薄弱环节,深入剖析问题成因,针对性提出整改措施,制定务实管用的制度办法,切实堵塞管理漏洞，形成规范管理、依法治企的长效机制。

二是抓制度优化，做实制度优化执行检查。本着实事求是的原则，公司按照股份公司要求，严格对照《公司法》等有关法律、行政法规，以及《公司章程》等内部规章制度，从加强党的领导、决策机制保障、关键人员管理、财务资金管控、主要业务运行等五个方面对公司“控股不控权”问题开展自查，认真严肃查摆问题，制定整改方案。

公司制定《“合规管理强化年”实施方案》，公司领导深度参与，牵头部门主动作为，各业务部门全面动员，从安全环保、采购招标、工程建设、科研经费使用、知识产权等方面开展“全领域、全方位”排查，明确整改目标，定期对工作开展情况及取得的突破性成果进行总结，切实推动公司经营业务合规体系、合规管理、合规水平迈上新台阶。

三是抓“回头看”，持续提升合规经营水平。公司坚持抓好“压减”工作“回头看”，组织专业人员对2016年5月以来完成的压减工作情况进行全面自查自纠，将压减工作与对标世界一流管理提升、提质增效、亏损治理等工作深度融合，进一步夯实压减工作成果，健全常态化压减工作机制，不断提升经济运行质量。与此同时，公司坚持在抓实抓好“合规管理强化年”工作上下足功夫，力争通过一年的努力，补短板、强弱项，切实提升公司合规经营水平，促进公司治理体系和治理能力的规范化、现代化，助力企业高质量发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。