3月30日，中金黄金党委书记、总经理贺小庆一行深入安徽太平公司井下检查指导安全生产并提出隐患整改指导意见，安徽太平公司党委高度重视，立即召开党委会、总经理办公会，班子成员带头针对贺总一行检查发现的问题隐患进行深刻的反思和严肃问责处罚，研究制定具体的整改措施，落实责任领导和责任人，明确时间表和责任书，坚持立行立改、从严从快全面推进问题整改，保障安全生产和项目施工安全。

一是进一步规范民爆物品管理。组织开展井下民爆物品专项安全大检查，对查出的问题严肃问责、彻底整改，确保民爆物品使用全过程规范安全，进一步规范民爆物品的贮存、领用、使用、退库管理，坚决杜绝违规行为。

二是坚决淘汰落后的辅助提升绞车。全面梳理，将现有的4台辅助提升绞车更换为JTP1.0型标准提升绞车，配备液压站、盘型制动器，变频控制器以及PLC电控，提高斜井提升作业的安全可靠性。

三是进一步优化生产区域通风系统。及时封闭废弃巷道、临时巷道和采空区，拆除设置不合理风门，优化通风构筑物，防止井下通风出现串流、短路，保障作业面新鲜风流，在满足规范要求的前提下减少使用局部通风机。

四是进一步强化空区作业管理。完善采掘作业制度，从技术方面杜绝人员进入采空区。作业人员进入采场作业前必须进行“双确认”，坚决做到“五确认五到位”，严禁作业人员进入空顶区作业，确保安全生产。

五是进一步加强运输系统专项整改。立即整改-312，-480运输巷不标准的运输轨道，调整轨道间距，撬底调平调直，同时举一反三彻底整改井下不标准轨道，减少矿车掉道现象，提高生产效率，降低车辆伤害风险。

六是进一步落实作业面双确认制度。加大安全管理人员的培训考核力度，优化井下片区包保管理制度，坚决做到“不确认不作业，确认不安全不作业，排查出来隐患不整改不作业，建立施工作业人员考核退出机制，确保安全生产顺利进行。

安徽太平公司将进一步提高政治站位，全面落实集团公司和股份公司2023年工作会议部署，严格按照股份检查组部署要求，把问题整改作为首要任务，坚持立行立改，集中力量抓好各类问题整改工作，保障安全生产。同时组织开展民爆物品使用管理、通风系统、提升运输系统、采场安全确认、淘汰设备等专项大检查，对检查出的隐患严格按照“四定”原则立即落实整改，并对各中段架空线、照明及管缆进行系统标准化整治，推动公司安全管理实现质的提升。