公司号召开展“大干一百天、决战四季度、决胜全年度”百日攻坚行动以来，面对十分艰巨的生产任务，生产技术部丢掉思想包袱，以主题教育学习为契机，认真剖析、全面落实百日攻坚行动工作要求，广泛宣传动员，充分调动部门全体技术人员干事创业的积极性，统一部署精心组织，将任务指标层层分解，做到人人肩上有指标，全面掀起决战四季度的工作热潮，十月份，生产矿量完成2.35万吨，顺利完成百日攻坚月度生产指标，打赢了百日攻坚“第一战”。

细计划，监进度，各项工作有条不紊。为合理安排井下的生产情况，准确了解各中段施工进度，确保生产组织的可操作性，生产技术部以“日”为单位细化生产计划目标。计划中对回采矿量、掘进进尺、采场充填、地质探矿等项目做出准确量化，对于巷道维护、废旧材料循环利用、重点工程安排等在时间和空间上进行细化。井下生产有更加明确的目标和具体的步骤、方法，增强工作的主动性，减少盲目性，使各项工作能够有条不紊地进行。同时，通过生产计划的编排对工程进度和工程质量的考核标准不断加强约束和监督。

盯施工，优设计，确保工程施工本质安全。面对井下复杂的工程地质条件，生产技术部及健康安全环保部包保小组成员认真进行井下日常包保值班，通过现场包面管理，层层压实安全责任，发现隐患及时消除，发现生产矛盾及时解决。同时，在工程设计方面，通过对已施工的工程设计现场情况，及时根据工程地质变化进行设计优化调整，每周通过一次技术讨论、设计会审，落实技术保安全，使各项工程的施工更加顺畅合理，坚决确保工程施工本质安全。

强组织，重调度，生产指标稳步提升。在矿石供应方面，科学制定生产组织方案，以“稳”字当头，寻求突破提升。一是未雨绸缪，及时组织开展各中段地质储量及矿体分析重新圈定工作，有效提高可采矿量，加快推进矿体的二次圈定，确保备采矿量充足；二是多条途径，采取“旬生产组织考核制度”从生产组织上不断优化，提高生产效率；三是精细管理，强化生产调度，通过各中段每日工作汇报，积极发现生产中存在的各项问题，实现每日一调度，及时解决生产中存在的问题，协调各中段出矿，确保十月份生产稳中有进。

抓现场，优工艺，多措并举提质降本。持续开展供矿贫损管理及科技从创新、工艺优化工作，多措并举促进提质降本。在供矿贫损管理方面，通过每日不定时进行矿堆、矿石漏斗、各出矿采场的品味巡视，坚决杜绝认为贫化现象，确保供矿品味不断提高，同时对各采场不断加强包保现场管理职能，确保各采场已落矿矿石应收尽收。在科技从创新、工艺优化方面，生产技术部持续开展支护工艺攻关，从支护方式的选择上持续改进，锚网联合锚索支护、钢架超前穿虚支护、壁后注浆支护等多种支护方式根据现场不断科学、灵活运用，既确保支护的安全效果，又保证巷道在有效的使用年限内发挥最大效能。

面对剩余两个月时间，生产技术部全体员工将继续坚定信心、直面挑战，全面冲刺四季度，为打赢这场“百日攻坚战”不懈努力。