2024年1月3日，安徽太平公司召开一季度安全生产委员会会议，会议传达学习了股份公司关于安全生产的文件精神，以及公司行政一号文《2024 年安全生产、环境保护和职业健康工作计划》，部署2024年一季度安全生产工作，签订了2024年健康安全环保工作目标责任书。公司党委书记、总经理、安委会主任李兴平出席会议并讲话。会议由公司党委委员、副总经理王新忠主持。公司领导、中层助理以上管理人员、各施工单位负责人、安全负责人参加了会议。

会议认为，2023年以来，在股份公司党委的正确指导下，公司党委团结带领全体干部员工不断夯实安全管理基础，深化安全责任落实，加强现场隐患排查治理，积极开展安全培训活动，推行本质安全长效机制，圆满实现了年初下达的“5个为零”安全生产工作目标。

会议要求，2024年浅部生产难度加大，中深部基建工程到了收官投产的关键阶段，安全生产工作面临更大挑战，公司要继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持讲安全就是讲政治、讲安全就是讲大局的定位，始终坚持“人民至上、生命至上”理念，树牢“红线”意识，坚守“底线”思维，吸取事故教训，狠抓工作落实，坚决做到排查隐患要细、防范措施要实、落实责任要严，以“谨小慎微”的工作态度落细落实各项要求，新的一年在总结成绩的基础上再接再厉，确保2024年安全生产工作目标顺利完成。

李兴平要求，一是严字当头，履责尽责。要坚决贯彻“安全第一”方针，牢记“有安全才有一切”理念，牢记重责在肩，明责于心，担责于身，履责于行，以时时放心不下的责任担当、舍我其谁的工作态度推动安全生产工作再上新台阶。二是源头控制，把握重点。要狠抓“人”的管理，要健全安全管理体系，强化安全教育培训，提高人员素质；狠抓重大隐患排查整治，对查出的问题建立台账，确保按照“五落实”原则落实整改，切实做到重大事故隐患动态“清零”。狠抓隐蔽致灾因素管控，对排查出的严重影响安全生产的隐蔽致灾因素建立台账，加强监测，并采取有效措施完成治理。狠抓典型多发事故风险管理，织密安全防护网。三是提档升级，合规达标。要加强安全生产标准化建设，推动班组达标、岗位达标、专业达标。要积极推进信息化、智能化升级改造，推进“六大系统”升级改造，高标准建设完善人员定位、监控监测、通信联络等系统。要认真对照《安全生产合规专项指引》推进合规管理专项整治，提升企业安全生产合规性。四是科技引领，铸就平安。要积极推进对采、掘、运、提升系统自动化、智能化、和智慧矿山建设。开展采矿方法试验研究，提出符合中深部施工条件的采矿方法，达到降低采矿成本、提高采矿效率、提升采矿安全水平的目的。要继续深入推进“机械化换人，自动化减人”工作，不断提升凿岩台车、撬毛台车、遥控铲运机、锚杆台车等设备比例，逐步实现提升系统、水泵房、通风系统自动化、无人化。五是切实做好近期安全生产工作。要强化现场隐患排查，发现问题立即或限期落实整改，确保实现闭环管理。严格落实安全确认，持续推进“双锁门”安全确认制和作业面包保责任制，强化现场安全管理。严肃值班值守，领导带班和包保值班要做到与当班作业人员同时入井、同时升井。夜班值班人员要坚守矿区，加强巡查巡视。重点、关键岗位人员要做到24小时不间断值班值守，确保“两节”期间安全生产形势稳定。